43 MOTIVAZIONE INTRINSECA MOTIVAZIONE IN GENERALE Il comportamento umano in generale è diretto dalla definizione degli obiettivi, dall'impatto di ricompense e soddisfazioni, dall'attivazione di processi interni/mentali e dall'attivazione di stimoli sociali. Le persone motivate sono disposte a esercitare un particolare livello di sforzo (intensità) per un certo periodo di tempo (persistenza) verso un particolare obiettivo (direzione). MOTIVAZIONE SUL POSTO DI LAVORO I dipendenti motivati diventano molto assorbiti durante l'esecuzione di un'attività. Si ritiene inoltre che i compiti, che attivano le capacità degli individui come il pensiero intellettuale, l'organizzazione/valutazione, l'autonomia, l'autocontrollo e la concentrazione, portino a un aumento della motivazione e a prestazioni efficaci sul posto di lavoro. L'utilizzo di vari modi per aumentare la motivazione tra i dipendenti di un'organizzazione porta a una crescita positiva del loro comportamento costruttivo (ad esempio, essere in grado di ristrutturare il proprio comportamento per trovare soluzioni a un problema e raggiungere obiettivi prefissati). Porta anche a un miglioramento del loro sviluppo professionale e alla volontà di assistere altri membri del team. TIPI DI MOTIVAZIONE Esistono due tipi di motivazione dei dipendenti. • La motivazione estrinseca è la necessità di fare qualcosa per ragioni esterne, come i valori esterni dei dipendenti; vale a dire, stipendio, benefici, assicurazioni, contratti, ambiente di lavoro e sviluppo dei rapporti di lavoro. • La motivazione intrinseca è definita come "svolgere un'attività per la sua soddisfazione intrinseca piuttosto che per qualche conseguenza separabile (vale a dire, essere apprezzati, riconosciuti, apprezzati e rispettati).
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