26 IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO COINVOLGE SIA IL MANAGEMENT CHE L'IMPRENDITORE E SI ARTICOLA IN PIÙ FASI: 1. Perché esisto? - Definisci la tua missione artistica/aziendale: qual è il ruolo che l'azienda vuole avere nel mercato? Individuare il suo obiettivo finale in termini di crescita, sviluppo e immagine; 2. Dove sono? - Analisi della situazione di partenza: tla sua analisi evidenzia l'ambiente in cui opera la tua Arte/azienda e il suo settore (domanda prevista di prodotti, offerta, numero di concorrenti, ...) . Un altro elemento importante di questa fase è l'identificazione dei cosiddetti fattori critici di successo (CSF), ovvero quegli elementi che maggiormente influenzano il successo e le performance di un'azienda. 3. Cosa mi rende me stesso? – Valutazione dei punti di forza e di debolezza: i punti di forza sono i fattori e le caratteristiche che determinano il successo della tua Arte/azienda (o di un particolare prodotto) all'interno del settore in cui opera. I punti di debolezza sono gli stessi fattori e caratteristiche considerati in relazione al concorrente più forte; 4. Qual è la mia destinazione? - Definizione degli obiettivi: Questa è una fase molto importante in cui si delineano i contorni del futuro dell'azienda. L'imprenditore specifica i risultati (qualitativi e quantitativi) che vuole ottenere in un certo periodo di tempo; 5. Come rendere possibili i miei sogni? - Formulazione delle strategie aziendali:vengono definiti programmi di azione che consentono di finalizzare l'utilizzo delle risorse al raggiungimento degli obiettivi. Le strategie sono formalizzate in piani funzionali contenuti nel business plan generale, che si articola in: • business plan; che sintetizza i costi e i ricavi previsti dalle funzioni aziendali per l'arco temporale considerato • piano di investimento; che riassume la natura e l'ammontare di tutti gli investimenti e relativi disinvestimenti previsti per l'orizzonte temporale considerato • piano finanziario; che riporta i requisiti patrimoniali necessari per gli investimenti programmati; e • piano capitale; che evidenzia i prevedibili effetti dell'attuazione del piano sulla struttura patrimoniale della società; Quali sono le mie risorse? - Approvazione ed esecuzione del piano strategico: vengono predisposti i programmi operativi annuali, che vengono tradotti nel budget.
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