1 Manuale per Giovani Artisti AIUTARE GLI ARTISTI DELL'EUROPA A SOPRAVVIVERE COME FREELANCERS E IMPRENDITORI
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3 L'arte è una parte importante per il benessere sociale, civico ed economico e la vitalità delle nostre economie. Purtroppo, le arti e la cultura hanno subito significative battute d'arresto economiche a causa del COVID-19. La diffusione globale del COVID-19 nei primi mesi del 2020 ha innescato enormi sconvolgimenti all'interno delle industrie artistiche e creative. L'istigazione alle misure di blocco nei paesi di tutto il mondo ha portato alla chiusura di spazi pubblici, gallerie, mostre, musei, luoghi d'arte e altri beni culturali. In tutto lo spettro degli sforzi artistici e creativi, le restrizioni sui raduni, i cambiamenti nel comportamento dei consumatori (volontari o meno) e la grave disoccupazione hanno avuto un impatto devastante sul settore. Durante questo periodo, tutte le nuove sfide e difficoltà emerse, hanno cambiato lo scenario nella comunità artistica. Il progetto HeART mira a migliorare le competenze e le capacità di artisti e individui che lavorano nei settori della cultura e della creatività. Questo manuale introduce una gamma di strumenti che ti aiuteranno a raggiungere i tuoi obiettivi sostenendo la tua pratica come artista: • Ti aiuterà a commercializzare meglio la tua arte utilizzando i media digitali, • supportarti nella creazione e vendita attraverso un'attività redditizia e, cosa più importante • supportarti nell'accrescere il tuo benessere personale. Il suo obiettivo è consentirti di prosperare nella tua pratica avendo un'attività sostenibile. INTRODUZIONE
4 COSA SIGNIFICA ESSERE UN'IMPRESA ARTISTICA Per sostenere le nostre pratiche artistiche, dobbiamo creare reddito sia attraverso la produzione e la vendita di oggetti, la produzione di sceneggiature o testi di canzoni, attraendo compensi per produzioni (mostre e spettacoli), o consulenze e workshop per svilupparne altri. Tutte queste cose sono forme di impresa. Impresa per artisti è attivamente impegnata nella produzione e vendita sulla base della tua pratica, essendo parte di una società dinamica, diversificata e aperta. È il modo in cui gli artisti di tutte le discipline vengono premiati per il loro contributo alla società. Il nostro studio e la nostra impresa si supportano a vicenda nel loro successo. Come artisti di successo dobbiamo avere un'ottima pratica e capacità imprenditoriali. Abbiamo bisogno di sviluppare le nostre capacità per la pratica e l'impresa al fine di supportare il nostro successo. Questa sezione introdurrà le competenze chiave e ti aiuterà a costruire la tua pratica come artista e a sostenerti attraverso l'impresa. COMPETENZE PER PRATICHE SOSTENIBILI Proattività - l'iniziativa, il duro lavoro e la passione necessari per far accadere le cose nella società e sul posto di lavoro. Impresa - la mentalità che assume rischi misurati, percepisce e crea opportunità e l'intraprendenza per perseguire queste opportunità in modo etico e sostenibile. Agilità - la capacità di abbracciare rapidi cambiamenti e mantenere una mente aperta. Comunicazione – la capacità di presentare il proprio lavoro e le proprie idee, di ispirare gli altri e di rispondere al feedback. Connettività - la capacità di collaborare con altri, creare reti e sviluppare e contribuire a comunità di pratica. Narrativa - la capacità di dimostrare agli altri le tue capacità ed esperienze uniche in modo coinvolgente Curiosità - l'entusiasmodi cercarenuoveprospettive, di creare e costruire sulla conoscenza esistente. Autoefficacia - fiducia nelle proprie capacità e capacità di rispondere positivamente in varie situazioni. Resilienza – la volontà di adattarsi e rimanere motivati, superare gli ostacoli e affrontare l'ambiguità, l'incertezza e il rifiuto. CAPACITÀ IMPRENDITORIALI
5 Questo esercizio è adatto ad artisti di tutte le discipline. This first exercise asks you to fill in a diagnosis tool which will help you reflect on where you already have strengths in relation to the skills sets for entrepreneurship and where you need to work to build your skills further. Raccomandiamo a tutti di compilare lo strumento di diagnosi e rivedere i risultati prima di procedere con altri esercizi. STEP 1: Inizia completando il Creative Attributes Framework for Enterprise Reflection Tool. È un sondaggio che richiede circa 20 minuti per essere completato. Si può trovare attraverso questo link: https://glos.onlinesurveys.ac.uk/creativeattributesframework STEP 2 Ti verrà fornita una serie di risultati che includeranno i tuoi punteggi rispetto a ciascuno (più vicino a 5 sono i tuoi punti di forza e più vicini a 1 sono le aree che devi costruire ulteriormente) e un diagramma che ti aiuterà a confrontarli. Si prega di rivedere i risultati e rispondere alle seguenti domande, scrivendo le risposte: • In quali due aree sei più forte? • Quali due aree hai più bisogno di costruire? STEP 3: Usando la tabella seguente, pianifica come utilizzerai i tuoi punti di forza e costruisci sulle tue aree di sviluppo. Abbiamo fornito un esempio per ciascuno: Competenze Rifelssione Obiettivo Piano d'Azione Curiosità Sono curioso, sempre alla ricerca di nuovi modi di fare le cose e interessato a scoprire cose nuove che stanno succedendo. Usare la mia curiosità per trovare nuovi modi di vendere i miei quadri. Partecipa a 3 inaugurazioni e discuti con altri artisti modi alternativi per vendere il mio lavoro. Review 3 artisti è rispetto e rivedi come hanno costruito il loro profilo - contattandoli per una conversazione Autoefficacia Spesso mi manca la fiducia nelle mie capacità. Di conseguenza, non mi propongo per essere selezionato per spettacoli. Diventare più fiducioso e propormi per la selezione nelle esibizioni. Partecipa a un seminario per aiutarmi a migliorare nel presentarmi con sicurezza. Lavorare con un allenatore/amico per propormi per esibizioni e partecipare ad audizioni. Per frequentare 3 nei prossimi 2 mesi. Tempo necessario: 30 minuti Compito: Completa il sondaggio, rivedi i risultati e pianifica l'azione. Riflettere sulle tue abilità usando il Creative Attributes Framework Difficoltà: Facile
6 CURIOSITÀ E OPPORTUNITÀ DI AVVISTAMENTO La curiosità è uno degli attributi chiave degli artisti che sostengono la loro pratica. Se manteniamo un entusiasmo per l'innovazione e siamo curiosi di conoscere nuovi modi di fare le cose, possiamo assicurarci di mantenere un nuovo approccio a ciò che facciamo. Può anche essere un arricchimento personale continuare a imparare e fare cose nuove. Una delle cose fondamentali che la nostra curiosità ci offre è la capacità di individuare nuove opportunità. Queste opportunità potrebbero essere quelle di svolgere la nostra pratica in modi nuovi, incluso il modo in cui gestiamo la parte aziendale della nostra pratica. Esempi di opportunità di individuazione includono dove: • Sperimenta l'uso di materiali diversi per realizzare il loro lavoro • Usa una tecnica di produzione diversa • Lavora con un team diverso di persone • Vendi il nostro lavoro in un modo diverso Individuare opportunità per fare le cose in modo diverso porta a importanti sviluppi nella nostra pratica. OPPORTUNITÀ DI APPROVVIGIONAMENTO E OFFERTA DI LAVORO Una delle chiavi per individuare le opportunità è sapere dove cercare le idee. Un modo per individuare nuove idee e opportunità è andare in un posto diverso e incontrare nuove persone. Andare a eventi, inaugurazioni e seminari del settore è un'importante fonte di idee e devi dedicare del tempo a loro quando costruisci e mantieni la tua pratica. È comune per gli artisti fare offerte per opportunità di realizzare, presentare o eseguire lavori. Per diverse aree di pratica ci sono noti portali internet e newsletter che sarannoutili per identificarequesteopportunità. È importante identificarli e interagire con loro frequentemente. Una volta identificata un'opportunità, è importante che tu possa comunicare e presentare il tuo lavoro e le tue idee. Ciò significa che devi essere in grado di impegnarti nella narrazione: presentare ciò che fai, capire cosa vogliono i finanziatori dal tuo lavoro e scrivere un'offerta che risponda al loro brief. OPPORTUNITÀ DI AVVISTAMENTO
7 "Se appare una finestra di opportunità, non abbassare l'ombra." - TOM PETERS "L'imprenditore cerca sempre il cambiamento, vi risponde e lo sfrutta come un'opportunità". - PETER DRUCKER
8 This exercise is suitable for artists from all disciplines and is intended to help you to find more opportunities and to remember to apply on time. STEP 1 Crea una tabella con tre colonne. Nella prima colonna scrivi l'intestazione, Annunci di opportunità. Nella seconda colonna scrivi l'intestazione, l'opportunità e nella terza la data di scadenza dell'intestazione. STEP 2 Compila la prima colonna con tutti i posti in cui puoi trovare opportunità nel tuo paese e se ti piace a livello internazionale (es. Artquest, Artsjobs.org). STEP 3 Nella seconda colonna inizia a inserire opportunità da ciascuno di quei luoghi che sono rilevanti per la tua pratica e i tuoi obiettivi. STEP 4 Nella terza colonna scrivi la data di scadenza. Questo esercizio è adatto ad artisti di tutte le discipline. Ha lo scopo di aiutarti a scrivere e provare un elevator pitch in modo che tu possa raccontare alle persone la tua pratica in modo chiaro e succinto. Questo ti aiuterà a raccontare la tua storia su chi sei, cosa fai e perché vorranno unirsi a loro. STEP 1 Inizia pensando a 3 parole sulla tua pratica che la riassumono bene. STEP 2 Sviluppa quelle parole in frasi e continua a ripeterle con lievi modifiche finché non ti sembrano giuste. STEP 3 Quindi prova a parlare di ciò che fai per 60 secondi usando quelle frasi come punto di partenza. Ripeti le prove cercando di raderti 10 secondi ogni volta finché non arrivi a 20-30 secondi, la lunghezza ideale di un elevator pitch STEP 4 Continua a provare finché non riesci a ripeterlo a memoria e ti sembra naturale. Tempo necessario: 60 minuti Difficoltà: Moderata Compito: Identificare potenziali opportunità per creare reddito per la tua pratica Opportunità di Avvistamento Tempo necessario: 20 minuti Difficoltà: Moderata Compito: Sviluppare e presentare il tuo elevator pitch Il Tuo Elevator Pitch
9 Questa attività è progettata per aiutarti a pensare al tuo lavoro dal punto di vista del finanziatore/acquirente. Mettiti nei loro panni. STEP 1 Scrivi un ipotetico riassunto di candidatura per un'opportunità per un artista. STEP 2 Includere le linee guida per la presentazione, tra cui: 1. Qual è l'opportunità, dove, perché, chi, quando, come? 2. Cosa è necessario per candidarsi (ad es. e dichiarazione dell'artista, dieci immagini o esempi di lavori recenti con etichette, perché sei adatto all'opportunità, dichiarazione del lavoro proposto e CV.) Questo esercizio è adatto ad artisti di tutte le discipline. Ha lo scopo di aiutarti a sviluppare la capacità di scrivere una domanda scritta di finanziamento. STEP 1 Scrivi una bozza di proposta per un'opportunità che hai individuato e che vorresti realizzare. STEP 2 Scrivi e mostra immagini per supportare la tua idea. Ricordati di mostrare: • Chi sei • Cosa vorresti fare • Perché vorresti farlo • Come lo farai • Dove realizzerai l'opportunità • Come tutto questo incontra il brief Tempo necessario: 15 minuti Difficoltà: Moderata Compito: Scrivere un brief di finanziamento Creazione di un brief Tempo necessario: 2 ore Difficoltà: Moderata Compito: Scrivere un'applicazione in risposta a un brief Creazione di un'appli-
10 Questo esercizio è adatto ad artisti di tutte le discipline. Ha lo scopo di aiutarti a sviluppare la capacità di presentare una presentazione per il finanziamento. STEP 1 Prendi la tua bozza di proposta preparata nell'esercizio precedente. Immagina di essere stato invitato a presentare e presentare per il finanziamento. Prepara la tua presentazione: STEP 2 Pensa a quale sia il formato migliore per una presentazione: cosa vorrà / si aspetterà di vedere il tuo finanziatore. STEP 3 Sviluppa i materiali per il campo, che si tratti di una presentazione PowerPoint, dimostrazione di parti di una performance, immagini simulate di come potrebbe apparire una mostra di lavoro fisico. STEP 4 Presenta il pitch a un collega, mentore o tutor chiedendogli di rispondere alle seguenti domande: • Ho dimostrato chiaramente ciò che mi propongo di fare? • Era chiaro come avrei messo in atto la proposta? • Ciò che ho proposto ha soddisfatto il brief? • Sareste convinti a finanziarmi? Dove la risposta è no a nessuna di queste domande, come possono essere cambiate le cose per permettermi di migliorare? Tempo necessario: 1 ora di preparazione + 30 minuti di presentazione e feedback Compito: Sviluppare e consegnare una presentazione Lanciarsi in un Brief D i f f i c o l t à : Difficile
11 VISIONARE LA TUA VITA Visionando è il modo in cui fissiamo i nostri obiettivi per il futuro. Ci richiede di pensare a come vogliamo che sia il nostro futuro per determinare i nostri obiettivi. Per farlo dobbiamo usare la nostra immaginazione e permetterci di sognare un po' ciò che vogliamo ottenere. È importante che quando lo fai non ti concentri solo sulla tua pratica artistica. Devi anche immaginare come potrebbero essere tutte le aree della tua vita. Questo è chiamato un approccio per tutta la vita. Dove vivrai, con chi, cosa farai al di fuori della tua pratica e quanto ti costerà davvero tempo e risorse finanziarie per fare queste cose. Una volta che hai le risposte a questo tipo di domande, puoi trasformarle in obiettivi. È ragionevole fissare obiettivi di vita personali, professionali e finanziari. Puoi quindi lavorare in modo proattivo verso di loro. INTEGRARE I TUOI OBIETTIVI DI VITA Una volta che hai un'idea dei tuoi obiettivi di vita, devi pensare a come puoi integrarli, facendo lavorare insieme diversi aspetti della tua vita. Ad esempio, gli artisti spesso prendono decisioni su dove vivere in base a dove si trovano i loro clienti e dove possono permettersi lo spazio che desiderano per il loro lavoro. Inoltre, molti artisti hanno dovuto pensare a come soddisfare le esigenze dei propri figli soddisfacendo al contempo le esigenze della loro pratica. Quando si tratta di finanze, devi considerare come la tua pratica fornirà le risorse necessarie per sostenere la tua vita nel suo complesso. Prendendo i tuoi obiettivi di vita come punto di partenza, devi capire di quali risorse finanziarie avrai bisogno e tornare indietro per determinare come la tua pratica può essere gestita per raggiungerli. VISIONE
12 “Per portare avanti un'azione positiva dobbiamo sviluppare qui una visione positiva”. - DALAI LAMA "Vivi la vita dei tuoi sogni: sii abbastanza coraggioso da vivere la vita dei tuoi sogni secondo la tua visione e il tuo scopo invece delle aspettative e delle opinioni degli altri." - ROY T. BENNETT
13 Questo compito è progettato per artisti di diverse discipline per aiutarti a pensare alla pianificazione per il futuro prossimo e più lontano. Ricorda che potresti voler adattare i tempi del tuo piano, forse ti si addice meglio fare 6 mesi, 1 anno o 2 anni per esempio. Devi anche essere consapevole che questi piani sono adattabili e non scolpiti nella pietra. Dovrai essere in grado di rispondere alle opportunità non appena si presentano. Dovrebbero essere utili contro i tuoi obiettivi di carriera. STEP 1 Prendi un pezzo di carta e dividilo in tre colonne. Scrivi 1 anno nella prima colonna, 3 anni nella seconda e 5 anni nella terza. Quindi dividi la pagina in righe: Personale, Professionale e Finanziario. STEP 2 Immagina dove sei quello che vuoi archiviare da quei punti in ciascuna di quelle aree della tua vita nel tempo. Quali sono i tuoi obiettivi personali, professionali e finanziari (i tuoi obiettivi di vita). STEP 3 Ora compila ogni sezione con un piano o una serie di obiettivi per quell'anno. Ricordati di pensare che i tuoi piani siano realizzabili e misurabili. Quando lo fai, potresti tenere a mente un obiettivo mentre ne consideri un altro. Tempo necessario: 5-30 minuti Compito: N/A Visionando il tuo piano di 1-3-5 anni Difficoltà: Moderata
14 Questo esercizio è adatto ad artisti di tutte le discipline. Questa attività è progettata per aiutarti a mappare quanto tempo stai dedicando ad attività particolari e per aiutarti a decidere dove devi focalizzare la tua attenzione per sviluppare ulteriormente la tua carriera. Hai bisogno di spostare l'attenzione? Trova un foglio di carta – A3 se possibile – ma quello che hai a disposizione. Seziona il foglio in 8 pezzi. Assegna un titolo a ogni sezione Puoi scegliere il tuo se hai altri titoli che preferisci. Ora assegna a te stesso un punteggio per ogni sezione, dove 1 è l'area in cui ritieni di aver fatto meno progressi e 10 dove hai fatto di più. Quelle aree in cui ti concentri maggiormente avranno i punteggi più alti. Individua quali sono e poniti le seguenti domande: 1. In quali aree ho fatto meno progressi? 2. Quali sono le conseguenze del mio non aver progredito in quelle aree? 3. Che cosa mi ha impedito di fare progressi in quelle aree? 4. Dovrei concentrarmi maggiormente su quelle aree? 5. Come posso assicurarmi di concentrarmi maggiormente su quelle aree che ho identificato come bisognose di maggiori progressi? Tempo necessario: 30 minuti Difficoltà: Facile Compito: Un'analisi di dove concentri il tuo tempo/ impegno Creare focus per la produttività 1. PRODURRE LAVORO Quanta attenzione presti alla realizzazione dei tuoi output creativi e con quale frequenza lo fai? 2. EQUILIBRIO LAVORO/VITA Quanto equilibrio hai creato tra il tuo lavoro/pratica e il resto della tua vita? 3. CHI CONOSCO/RETE In che misura disponi di una solida rete che ti consente di raggiungere i tuoi obiettivi per la tua pratica? 4. FINANZA/SICUREZZA Quanto sei sicuro che le tue finanze siano al sicuro? 5. SVILUPPO DELLE ABILITÀ Quanto successo hai avuto nello sviluppo delle competenze per la tua carriera e in generale nella vita? 6. MOSTRARE LAVORI/MOSTRE/COINVOLGERE IL PUBBLICO Come hai coinvolto il pubblico? Sei contento di dove hai mostrato il tuo lavoro / eseguito? 7. MARKETING/SOCIAL MEDIA In che misura hai promosso il tuo lavoro? Il coinvolgimento è forte? 8. BENESSERE E DIVERTIMENTO Ti stai godendo il lavoro e la vita? Come ti sei assicurato che la tua pratica supporti il tuo benessere generale?
15 COSTRUIRE LA FIDUCIA Una cosa che impedisce alle persone di raggiungere i propri obiettivi e attuare il proprio piano, artisti o meno, è la mancanza di fiducia. Potremmo preoccuparci se abbiamo la capacità di realizzare un progetto o di come il nostro lavoro verrà accolto dal pubblico. È importante che tu non lasci che questo tipo di preoccupazioni ti impedisca di lavorare in modo proattivo verso i tuoi obiettivi. Ciò significa che devi costruire la tua autoefficacia, la tua fiducia nelle tue capacità di svolgere tutte le aree della tua pratica, sia che si tratti di realizzare un lavoro o di presentare le nostre idee a un potenziale cliente. One way to start building your confidence is to think about your successes and what you are good at. Ognuno ha una serie di cose in cui è bravo e dovresti prenderti del tempo per riflettere sulle tue. Puoi quindi andare avanti per identificare ciò di cui sei meno sicuro e capire cosa puoi fare per cambiarlo. SUPERARE LE TUE PAURE Costruire la nostra fiducia nelle nostre capacità spesso si riduce a come ci sentiamo riguardo alle nostre capacità e attitudini. Soprattutto dove non abbiamo fatto qualcosa prima potremmo essere nervosi per la nostra capacità di farlo. Queste tre cose ti aiuteranno a costruire la tua fiducia: Imparalo –provalo in un seminario o con gli amici in un ambiente sicuro. Praticalo – provaci per davvero. Ripetilo –fallo ancora e ancora inmodo damigliorare e diventare pienamente fiducioso. Tenere un diario può aiutarti a identificare i tuoi successi e le aree in cui devi migliorare. Riflettendo mentre accadono le cose, ti assicuri di non perdere quei successi che altrimenti potrebbero essere trascurati. Ti assicurerà inoltre di non ignorare le aree in cui devi svilupparti. Con il passare del tempo ti permetterà anche di guardare indietro e vedere come hai superato le preoccupazioni, dandoti la fiducia necessaria per affrontare sfide più grandi più prontamente. AUTOCONSAPEVOLEZZA E AUTOEFFICACIA
16 "La fiducia in se stessi non garantisce necessariamente il successo, ma l'incredulità genera sicuramente il fallimento." - DA SELF-EFFICACY: THE EXERCISE OF CONTROL, 1997
17 Questa attività è adatta ad artisti di diverse discipline. Impegnarsi con l'inserimento nel diario ha lo scopo di aiutarti a riflettere sulla tua carriera fino ad ora, sulle tue aspirazioni per il futuro e aiutarti a farti un'idea di ciò che devi fare per far progredire ulteriormente la tua carriera. Ogni giorno fai tre semplici righe di journaling- Scrivi per cosa sei grato in quel giorno in relazione alla tua carriera. 1) 2) 3) Anche rispondere alle domande seguenti può essere utile per aiutarti a scrivere. Rispondi regolarmente su un quaderno e poi torna da loro ogni pochi giorni o settimane per vedere come sono cambiate le tue risposte. Usa le tue riflessioni per aiutarti a pensare a cosa dovresti continuare a fare e dove potresti aver bisogno di apportare modifiche e come. Tempo necessario: 10 minuti per ingresso Compito: Creare un diario riflessivo Diario riflessivo Difficoltà: Facile 1. Chi sei? 2. Cosa fai? 3. Che esperienza hai? 4. Chi è coinvolto? 5. Per chi lo fai? 6. Come si fa? 7. Cosa ti rende unico? 8. In cosa differisce il tuo approccio/servizio/prodotto? 9. Come si aggiunge valore? 10. Da dove trai la tua ispirazione creativa? 11. Perché lo fai? 12. Cosa ti motiva? 13. Come definisci il successo? 14. Quali sono stati i tuoi più grandi successi fino ad oggi? 15. Cosa è importante per te, in termini di sviluppo professionale e valori personali? 16. Qual è la cosa più importante per te e perché? 17. Cosa vuoi dal tuo pubblico? 18. Cosa vuoi che facciano? 19. Elenca alcune delle tue più grandi sfide fino ad oggi? 20. Come le hai superate? 21. Quali sono le tue attuali sfide o cose che stai sopportando in questo momento? 22. Quali sono i tuoi obiettivi professionali nei prossimi anni?
18 MOBILITARE LE RISORSE Una risorsa fondamentale nella pratica di un artista è l'artista stesso: la sua creatività, abilità e capacità di realizzare il proprio lavoro. Tuttavia, gli artisti utilizzano una serie di altre risorse quando costruiscono la loro pratica. Questi includono materiali, attrezzature, spazio, così come il lavoro e l'esperienza di altri. È importante considerare di quali risorse hai bisogno per fornire la tua visione della tua pratica. Devi iniziare elencando le risorse di cui hai bisogno. Alcune domande potrebbero aiutarti a farlo: • Di quale attrezzatura hai bisogno per realizzare o eseguire il tuo lavoro? • Di quali materiali hai bisogno? • Che tempo hai per la tua pratica? • Hai bisogno del supporto di assistenti e per cosa? • È l'esperienza di altri, ad es. ingegneri strutturisti o galleristi – necessario? Una volta che hai il tuo elenco, puoi iniziare a pensare a dove potresti reperire queste risorse. COSTRUISCI IL TUO NETWORK Gli artisti che si guadagnano da vivere attraverso la loro pratica sono abili nel trovare le risorse di cui hanno bisogno per avere successo. Usano le loro reti per localizzare e mobilitare risorse. Le persone che conosci e la loro disponibilità a collaborare con te saranno fondamentali per il tuo successo e dovrai dedicare tempo e impegno allo sviluppo delle tue reti. Costruire la tua rete ti richiederà di entrare a far parte di una comunità di pratica, a volte dando contributi senza aspettarti nulla in cambio. Le persone lo noteranno e saranno più propense ad aiutarti quando hanno qualcosa da offrirti ma hanno poche aspettative di un ritorno. Altre volte, costruirai la tua rete con un obiettivo specifico in mente. Ad esempio, potresti cercare l'aiuto di qualcuno con una particolare esperienza e avere un'idea chiara di cosa puoi offrire in cambio. È essenziale che tu investa nella costruzione e nel mantenimento delle tue reti, insieme agli altri lavori della tua pratica. MOBILITARE LE RISORSE
19 “Il networking è un investimento per il tuo business. Ci vuole tempo e, se fatto correttamente, può produrre grandi risultati per gli anni a venire." - DIANE HELBIG “Il networking non riguarda solo la connessione tra le persone. Si tratta di mettere in contatto le persone con le persone, le persone con le idee e le persone con le opportunità". - MICHELE JENNAE
20 Questo esercizio è adatto ad artisti di diverse discipline ed è progettato per aiutarti a riflettere su chi conosci già nelle tue reti e a pensare a come la tua connessione potrebbe essere reciprocamente vantaggiosa. Questo ti aiuterà a utilizzare la tua rete esistente e a costruire ulteriormente la tua rete. Rifletti sulle seguenti domande: CHI CONOSCO GIÀ • Chi conosco? • Qual è il mio rapporto con loro? • Cosa fanno? • Come potrebbero essere in grado di aiutarmi? • Come potrei essere in grado di aiutarli? • Come potrei mettermi in contatto con loro? CHI POTREBBE ESSERE UTILE CONOSCERE- • Chi potrebbe essere utile cercare di incontrare? • Cosa fanno? • Come potrebbero essere in grado di aiutarmi? • Come potrei essere in grado di aiutarli? • Come potrei contattarli? Tempo necessario: 15 minuti Compito: Analizzare la tua rete e come farla crescere L'esercizio di connessione Difficoltà: Facile
21 OBIETTIVI FINANZIARI Una volta stabiliti i tuoi obiettivi di vita, dovrai considerare di quali risorse finanziarie avrai bisogno per raggiungerli. È importante definire aspettative realistiche, poiché ciò determinerà la portata della tua pratica: la quantità di lavoro che devi vendere e i prezzi a cui dovrai vendere. Maggiore è il livello di reddito di cui hai bisogno, più lavoro dovrai dedicare per costruire la tua pratica e raggiungere il suo successo. Allo stesso tempo, è importante capire che gli artisti possono far pagare per il loro lavoro solo ciò che il mercato sopporterà data la loro reputazione. Più persone richiedono il tuo lavoro, più sarai in grado di farti pagare. Ciò significa che, nel tempo, devi lavorare per aumentare la tua reputazione e promuovere il tuo lavoro, al fine di vendere più prodotti a prezzi più alti per raggiungere i tuoi obiettivi. COSTI E PREZZI Il reddito che puoi guadagnare sarà determinato dal livello dei tuoi costi per la produzione del lavoro rispetto all'importo per il quale puoi venderlo. Vorrai sempre fare un'opera a meno di quanto la vendi. Costi Devi tenere traccia di tutti i tuoi costi e preferibilmente sapere quali sono prima di iniziare a lavorare. Chiediti se il costo totale stimato sarà coperto da una vendita prima di realizzare il lavoro. Se non lo è, non farlo. Dare un Prezzo Gli artisti a volte sottovalutano il loro lavoro e di conseguenza si danno meno del salario minimo. Allo stesso tempo, è importante non sopravvalutare il proprio lavoro in quanto è difficile riprendersi sul mercato una volta fatto questo. Quando imposti i tuoi prezzi, confrontati con altri in una fase di carriera simile che vendono lavoro o chiedi consiglio ad agenti o gallerie. FINANZE, COSTI E FISSAZIONE DEI PREZZI
22 "Il denaro, come le emozioni, è qualcosa che devi controllare per mantenere la tua vita sulla strada giusta." - NATASHA MUNSON “Tutti i nostri sogni possono diventare realtà se abbiamo il coraggio di perseguirli.” - WALT DISNEY
23 Questo esercizio è specificamente progettato per artisti visivi ma potrebbe essere adattato per altre discipline. È progettato per aiutarti a creare una struttura dei prezzi per il tuo lavoro. STEP 1 Calcola il costo della creazione del lavoro: quali sono le tue spese generali? Quali sono i costi del materiale? Quanto tempo ti ci vuole per fare? Pensa a: Costi dello studio, comprese le bollette, ad es. Telefono/Internet ecc Affitto e bollette (Spese domestiche) Pensione e risparmi Spese alimentari/di soggiorno Spese alimentari/di soggiorno Spese di viaggio e di vacanze Costi amministrativi, ad esempio marketing, contabilità, ecc Se vivi in una grande città che è costosa, includi un importo extra per tenere conto dei prezzi più alti. STEP 2 Pensa a che tipo di prodotto realizzi normalmente. È fortemente basato sul materiale o digitale, è una tantum o un'edizione, è un mezzo basato sul tempo, è 3D o 2D? Di che taglia è? A che punto della tua carriera sei? STEP 3 Aggiungi i costi di vendita. Considera il fatto che alcune gallerie prenderanno il 50% di commissione, quindi consideralo in tutti i prezzi. Non modificare i prezzi se la commissione è maggiore o minore. Fattore sempre del 50%. STEP 4 Considera quale contingenza o protezione del reddito potresti aver bisogno. Ricorda che i tuoi prezzi devono avere spazio per salire. A cosa serve il prezzo? Una vendita di un'opera una tantum? Un'edizione? Una commissione su misura? Scrivi note su come questo influenzerebbe il prezzo del lavoro. Tempo necessario: 5-30 minuti Compito: Produrre una struttura dei prezzi Dai un prezzo al tuo lavoro Difficoltà: Moderata
24 Fare riferimento alle seguenti risorse per le tariffe degli artisti. https://www.artistsunionengland.org.uk/wp-content/uploads/2015/06/HERE.pdf https://www.artscouncil.org.uk/sites/default/files/download-file/ACNLPG_Fair_pay_0.pdf Riesci a trovare equivalenti dal tuo paese se non vieni dal Regno Unito? 1. Quindi calcola la tua tariffa oraria. 2. Pensa a qual è il salario minimo nel tuo paese. Qual è lo stipendio medio annuo di un lavoratore a tempo pieno? 3. Usa altri artisti che si trovano in una fase di carriera simile alla tua e che fanno lavori simili come punto di riferimento. 4. Ora archivia le opere disponibili con i prezzi. 5. Crea un foglio di calcolo. 6. Aggiungi questi titoli- (per artisti raffinati). 7. Elenca il titolo dell'opera, i materiali, le dimensioni, quando è stata realizzata, dove è stata consegnata, prezzo comprensivo di commissione del 50%.
25 PRIORITÀ, ORGANIZZAZIONE E FOLLOW-UP Per investire nella creazione e nella crescita di un'impresa devi avere particolare cura degli strumenti che hai a disposizione per farlo. Non si tratta solo di conoscerli, ma anche di padroneggiarli con consapevolezza ed efficacia. Un creatore deve esibirsi! Per raggiungere i propri obiettivi, un imprenditore (che sia aspirante o esperto, non fa differenza) deve pianificare, programmare e controllare le proprie attività, con regolarità e padronanza: pianificazione, programmazione e controllo. Questi compiti sono interconnessi ed essenziali per la gestione della tua attività e dei tuoi progetti in una gamma di campi diversi. Di conseguenza ci sono app e strumenti software facili da usare che possono aiutarti a prenderti cura di tutti e tre. Progettare il processo attraverso il quale a auspicabile scenario futuro per la tua crescitaArt-Business è impostato. Questo è chiamato “planning” = come definisci le nostre imprese artistiche obiettivi. Qui si analizza la loro fattibilità, la più adatta strategie per raggiungerli, il possibile benefits che ne risulterebbe, e il tempo necessario per raggiungerli. DISEGNA L'ORIZZONTE Pianificazione, programmazione e controllo di gestione sono processi che si completano a vicenda. Ogni fase è caratterizzata da un orizzonte temporale che si accorcia sempre di più. Man mano che si passa da una fase all'altra, aumentano i dettagli degli obiettivi e dei mezzi per raggiungerli. Parliamo quindi di: 1. ORIENTA IL TUO FUTURO = Pianificazione strategica: traduce la missione della tua azienda in obiettivi strategici da raggiungere nel lungo periodo. È importante perché definisce il futuro dell'azienda stessa e orienta tutto il suo lavoro; 2. AGIRE IN TEMPO = Pianificazione tattica: gli obiettivi strategici vengono “tradotti” in azioni concrete da realizzare entro un determinato periodo di tempo, solitamente dai 3 ai 5 anni; 3. MUOVI CON STRATEGIA = Pianificazione operativa: trasforma i tuoi obiettivi tattici in obiettivi operativi, ovvero obiettivi da raggiungere entro un breve periodo di tempo attraverso una serie di azioni strategiche. Di solito questo periodo comprende bene un anno di lavoro. PLANNING & MANAGEMENT
26 IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO COINVOLGE SIA IL MANAGEMENT CHE L'IMPRENDITORE E SI ARTICOLA IN PIÙ FASI: 1. Perché esisto? - Definisci la tua missione artistica/aziendale: qual è il ruolo che l'azienda vuole avere nel mercato? Individuare il suo obiettivo finale in termini di crescita, sviluppo e immagine; 2. Dove sono? - Analisi della situazione di partenza: tla sua analisi evidenzia l'ambiente in cui opera la tua Arte/azienda e il suo settore (domanda prevista di prodotti, offerta, numero di concorrenti, ...) . Un altro elemento importante di questa fase è l'identificazione dei cosiddetti fattori critici di successo (CSF), ovvero quegli elementi che maggiormente influenzano il successo e le performance di un'azienda. 3. Cosa mi rende me stesso? – Valutazione dei punti di forza e di debolezza: i punti di forza sono i fattori e le caratteristiche che determinano il successo della tua Arte/azienda (o di un particolare prodotto) all'interno del settore in cui opera. I punti di debolezza sono gli stessi fattori e caratteristiche considerati in relazione al concorrente più forte; 4. Qual è la mia destinazione? - Definizione degli obiettivi: Questa è una fase molto importante in cui si delineano i contorni del futuro dell'azienda. L'imprenditore specifica i risultati (qualitativi e quantitativi) che vuole ottenere in un certo periodo di tempo; 5. Come rendere possibili i miei sogni? - Formulazione delle strategie aziendali:vengono definiti programmi di azione che consentono di finalizzare l'utilizzo delle risorse al raggiungimento degli obiettivi. Le strategie sono formalizzate in piani funzionali contenuti nel business plan generale, che si articola in: • business plan; che sintetizza i costi e i ricavi previsti dalle funzioni aziendali per l'arco temporale considerato • piano di investimento; che riassume la natura e l'ammontare di tutti gli investimenti e relativi disinvestimenti previsti per l'orizzonte temporale considerato • piano finanziario; che riporta i requisiti patrimoniali necessari per gli investimenti programmati; e • piano capitale; che evidenzia i prevedibili effetti dell'attuazione del piano sulla struttura patrimoniale della società; Quali sono le mie risorse? - Approvazione ed esecuzione del piano strategico: vengono predisposti i programmi operativi annuali, che vengono tradotti nel budget.
27 “Un obiettivo senza un piano è solo un desiderio” - ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY "Non riuscendo a prepararti, ti stai preparando a fallire." - BENJAMIN FRANKLIN
28 Leggi il seguente case study, discuti in gruppo e poi formula una soluzione alternativa. SFIDA: UN RIAVVIO MOLTO COMPLESSO Alla base del caso studio c'è la volontà di ripercorrere, prima teoricamente e poi operativamente, la realizzazione di un evento culturale, con particolare attenzione alla fase progettuale. L'ipotesi di partenza è il coinvolgimento personale nel progetto che saranno trattate come case dell'associazione organizzatrice; con il compito di curare insieme ad altri la sponsorizzazione e la promozione dell'evento. Negli ultimi anni a L'Aquila (città italiana culturalmente molto dinamica) è cresciuta la necessità di organizzare eventi cittadini nel centro storico, che potessero ricreare momenti di aggregazione per i giovani e le famiglie locali, ormai dispersi troppo perifericamente a seguito del terremoto che colpì il capoluogo abruzzese nel 2009. Inoltre, con l'evento specifico, si intende riproporre una valida, e allo stesso tempo completamente diversa, alternativa al “Concerto del Primo Maggio” a Roma. L'obiettivo è quello di analizzare i processi che portano alla realizzazione di un evento artistico-culturale sia dal punto di vista strategico che operativo, partendo dall'analisi e dalla valutazione di quanto realizzato nelle due edizioni precedenti, possa delineare una strategia di capitalizzare le buone pratiche e, allo stesso tempo, trovare soluzioni concrete a eventuali problemi riscontrati durante l'organizzazione. Il caso studio si compone di quattro parti, la prima delle quali affronterà da un punto di vista teorico il concetto di evento, con successiva declinazione secondo diverse caratteristiche. La seconda parte affronterà più specificatamente il tema dell'evento culturale, dalla fase di ideazione alla fase di valutazione dei risultati ottenuti e del raggiungimento degli obiettivi, attraverso le attività di progettazione e realizzazione. Ci soffermeremo poi su quanto l'evento abbia contribuito negli anni a gettare le basi per la riqualificazione dell'area interessata. La terza parte vuole essere prima uno studio a livello microambientale del contesto locale, con la ricerca degli eventi culturali sorti in città, prestando attenzione alle differenze che inevitabilmente esistono prima e dopo il sisma; seguirà un focus sul caso caso, al termine del quale verrà condotto un sopralluogo in loco sotto forma di questionario al fine di godere di importanti riscontri da parte del target di riferimento. Ultima parte: l'analisi delle risposte fornite e le altre valutazioni porteranno a risultati che saranno infine dettagliati nelle conclusioni finali. Esercizio / Attività
29 PRENDERE DECISIONI CHE AFFRONTANO L'INCERTEZZA, L'AMBIGUITÀ E IL RISCHIO Quando cerchi Gestione del rischio su Google vedrai più di 1,3 miliardi di risultati e per la parola Rischio vedrai circa 2 miliardi di risultati! Il tema della gestione del rischio non è solo un interesse di pochi e quindi di professionisti del settore, ma è diventato un “must”. “Tutte le organizzazioni, private e pubbliche, di qualsiasi settore, di qualsiasi dimensione, si trovano di fronte all'incertezza, derivante da fattori esterni ed interni che rendono casuale il raggiungimento dei propri obiettivi”. Rischio = Sconosciuto = Opportunità I nuovi quadri e gli standard internazionali chiariscono che il rischio non deve più essere considerato esclusivamente nella sua accezione negativa, ma ampliare la prospettiva del suo significato, includendo l'ignoto, o l'incertezza. Al rischio viene data una nuova interpretazione, sottolineando gli aspetti positivi del rischio, in termini di opportunità per le organizzazioni. Sii pronto per il cambiamento: La gestione del rischio diventa un propulsore fondamentale per gestire l'incertezza, cogliere le opportunità e sempre nell'ottica del miglioramento dell'organizzazione; tutto questo, al fine di tutelare e soprattutto creare valore in un contesto esterno in continua evoluzione. E qui arriviamo al punto cardine, per non parlare della svolta epocale della gestione del rischio. AFFRONTARE L'INCERTEZZA, L'AMBIGUITÀ E IL RISCHIO
30 Il Risk Management, anche in considerazione della crisi economico-finanziaria che ha colpito molte aziende negli ultimi anni, non può più essere considerato un processo isolato all'interno dell'organizzazione, di proprietà esclusiva di esperti del settore (quali Risk manager, Internal Auditor). La struttura classica della gestione del rischio si basa su: identificazione del rischio, analisi del rischio, valutazione del rischio, trattamento del rischio. I nuovi paradigmi passano a “Strategia”, “Performance”, “Creazione di valore”, “Impegno”, “Leadership”. L'interattività e l'integrazione del Risk Management nel contesto aziendale diventa fondamentale, quindi l'enfasi non è più sulla mera riduzione del rischio o sulla gestione delle potenziali minacce. Devi sempre ricordare che: • Senza processo decisionale non ci sono rischi; • Senza rischi, non ci sono opportunità; • La cultura aziendale nasce e si sviluppa con il consiglio di amministrazione; NAVIGA NELLO STRAORDINARIO ATTRAVERSO: • Capacità di adattamento • Affrontare e adattarsi in modo proattivo a circostanze e ambienti mutevoli • Usare la creatività come facilitatore della resilienza • Preparazione e diversificazione • Lasciati ispirare da storie di successo e casi di studio nel settore dell'arte https://www.starterstory.com/ideas/art-business/successstories STRATEGIE DI RESILIENZA: • Trovare nuovi spazi e possibilità per continuare a fare arte • La presenza è essenziale - puoi resistere ma devi restare unito,continuare ad interagire. • Esci dall'isolamento - Coralità dei talenti - lavorare insieme per creare qualcosa di meglio • Vendite vs Scambio vs. Condivisione • Ridurre i costi mettendo in comune le risorse • Convivere - residenze d'artista • L'artista affamato lavora gratis; l'artista fiorente sempre funziona per qualcosa • Perseveranza ripaga • Tieni il tuo lavoro del giorno - Rimani nel solco • Libertà dallo stress finanziario ti permette la libertà all'interno della tua arte Ovviamente, senza la crescita della cultura del rischio, in termini di consapevolezza e padronanza, non è possibile una reale implementazione del sistema di gestione del rischio; ed è qui che entrano in gioco gli specialisti del settore (Risk Manager e Internal Auditor) a supporto e/o supervisione del sistema di gestione dei rischi e prima ancora nel ruolo di risk trainer e/o coach. Tenete sempre presente che, senza l'impegno del Consiglio, tutto questo rimane un mero compimento degli sforzi compiuti. In considerazione di quanto sopra esposto, solo dopo aver pensato e scelto la strategia (debitamente allineata con la mission aziendale) e definito gli obiettivi correlati si può focalizzare l'attenzione sulle performance e sui rischi (minacce e opportunità), nonché su opportune monitoraggio e controlli. Si ritiene pertanto che il Risk Management “non sia un obiettivo delle organizzazioni aziendali, ma soprattutto non sia un progetto con inizio e fine programmati, né inseribile nella mappa strategica”. Si tratta piuttosto di una “componente essenziale e naturale dell'azienda, uno dei principali fattori critici di successo di qualsiasi organizzazione”, soprattutto in uno scenario caratterizzato da complessità, elevata volatilità e innovazione tecnologica.
31 “La paura e la resistenza vanno superate guardando l'obiettivo: tutto può essere un ostacolo o un trampolino di lancio” - SCONOSCIUTO “Quando i banchieri si riuniscono per cena, discutono dell'art. Quando gli artisti si riuniscono per cena, discutono di soldi” - OSCAR WILDE
32 IL CASO Lend Lease Corporation Limited è una multinazionale con sede in Australia specializzata nella gestione e costruzione di progetti, gestione di investimenti immobiliari e sviluppo immobiliare. L'azienda ha oltre 11.485 dipendenti che operano in più di 40 paesi in tutto il mondo dove la divisione Bovis Lend Lease costruisce e gestisce grandi progetti edilizi. LA SFIDA Lend Lease è a capo di un team di sviluppo che include Bovis Lend Lease come project e project manager per lo sviluppo residenziale e le infrastrutture per la Fase Uno del progetto Stratford City. Ciò comporta la costruzione di un massimo di 3000 abitazioni residenziali e relativi alloggi che dovrebbero essere completati alla fine del 2011. In qualità di partner di sviluppo preferito per le zone 2-7 del programma di rigenerazione della città di Stratford, l'azienda aveva bisogno di implementare le più recenti tecnologie di gestione del rischio e il modello dei processi di sviluppo proposti per contribuire a garantire il successo della consegna di questo progetto chiave nel rispetto del budget e in tempi ristretti. LA SOLUZIONE "Prevedi!" è stato selezionato dopo un rigoroso processo ITT che includeva un'analisi dettagliata di tutte le potenziali soluzioni. Risk Decisions è stato uno dei pochi fornitori in grado di dimostrare un track record di implementazioni di successo e la fornitura di alti livelli di supporto a organizzazioni di dimensioni simili che lavorano su progetti complessi di grandi dimensioni. Prevedi! era anche uno dei pochi sistemi a soddisfare tutti i requisiti di Lend Lease per un sistema intuitivo e di facile apprendimento che potesse essere configurato per soddisfare le esigenze di un'ampia gamma di utenti diversi all'interno dell'organizzazione. Prima dell'installazione sui server di Lend Lease con sede ad Atlanta, USA, Risk Decisions ha condotto una masterclass per introdurre il concetto di gestione del rischio al più alto livello e una serie di workshop con diversi gruppi di stakeholder per determinare i requisiti di configurazione. L'azienda ha anche fornito un ulteriore supporto di consulenza per assistere con la mappatura delle parti interessate e la definizione di un quadro per consentire la gestione del rischio da implementare e incorporare come processo e procedura di base. Lend Lease ha implementato Predict!, l'ultima versione aziendale della potente suite di software per la gestione e l'analisi del rischio di Risk Decisions che include Predict! Controllore del rischio e previsione! Analizzatore di rischio. Intende inoltre implementare Predict! Risk Controller Lite, una soluzione unica che utilizza fogli di calcolo familiari per consentire agli utenti occasionali e remoti di fornire aggiornamenti regolari sui rischi. Questo modulo sarà anche uno strumento chiave di gestione del cambiamento per aiutare a integrare la gestione del rischio in tutta l'organizzazione e sarà implementato all'inizio del 2009. Il riepilogo del dashboard aziendale di Predict! è di particolare importanza per il progetto Stratford City in quanto fornisce una visione chiara di tutti i rischi all'interno dell'organizzazione e consente di gestirli su diversi livelli per una rapida risoluzione. I rischi possono essere classificati e valutati con impatti qualitativi e quantitativi scalati per l'interpretazione da diverse prospettive delle parti interessate. Secondo John Walsh, Head of Risk, Athletes Village Stratford: “Prevedi! ci consente di soddisfare tutti i requisiti normativi per la governance aziendale e la gestione del rischio e fornisce alle parti interessate alti livelli di fiducia nella nostra capacità di consegnare questo complesso progetto nei tempi e nei limiti del budget. Svolgerà un ruolo importante nell'aumentare la responsabilità, l'identificazione, la valutazione e il ruolo nella gestione di tutti i rischi". Esercizio / Attività
33 DECISIONI DI RISCHIO: LEADER NEL NOSTRO CAMPO Essendo naturalmente consapevoli del rischio, non facciamo affermazioni alla leggera. Quindi, quando diciamo che Risk Decisions è l'esperto nella gestione del rischio innovativa, pratica ed efficace, lo intendiamo sul serio. Le nostre persone hanno molti anni di esperienza pratica come program e risk manager in grandi aziende e organizzazioni governative. Abbiamo una conoscenza approfondita delle buone pratiche e degli standard globali di gestione del rischio. I nostri consulenti svolgono un ruolo significativo nell'influenzare la politica e l'orientamento della gestione del rischio, che include un importante contributo alle guide governative sulla gestione del rischio, l'adesione ai principali organi di gestione del rischio e la partecipazione a gruppi di lavoro e conferenze progettati per migliorare le migliori pratiche. Ancora più importante, diamo il buon esempio e costruiamo solide relazioni con i nostri clienti. Manteniamo il nostro vantaggio competitivo sviluppando costantemente i nostri servizi e prodotti per soddisfare le nuove esigenze.
34 PRINCIPI FONDAMENTALI PER LA DEFINIZIONE DI OBIETTIVI EFFICACI Chiarezza: Gli obiettivi devono essere chiari e specifici. Sfida:Gli obiettivi dovrebbero essere sufficientemente impegnativi da mantenere le persone impegnate e concentrate durante l'esecuzione dei compiti necessari per raggiungere ciascun obiettivo. Impegno: Gli individui hanno bisogno di comprendere e sostenere l'obiettivo che viene loro assegnato fin dall'inizio. Feedback: Il feedback è una componente importante della teoria della definizione degli obiettivi. Complessità: Gli obiettivi dovrebbero essere suddivisi in obiettivi più piccoli. SMART GOALS Specifico: Gli obiettivi dovrebbero essere scritti in modo semplice e definire chiaramente cosa intendi fare. Specifico è il cosa, perché e come del modello SMART, ovvero risposte specifiche alle domande "cosa si deve fare?" "Come farai a sapere che è fatto?" e descrive i risultati (prodotto finale) del lavoro da svolgere. Misurabile: Il progresso dell'obiettivo è misurabile in termini di misure di quantità, qualità e tempo oggettive e facilmente condivisibili. Raggiungibile: In altre parole, "realistico" si basa sulle tue capacità e su altri importanti fattori esterni. Rilevante: Gli obiettivi devono essere chiaramente collegati a risultati significativi o positivi. Limitato dal tempo: Gli obiettivi richiedono una scadenza specificata PSICOLOGICO POTENZIAMENTO IMPOSTAZIONE DEGLI OBIETTIVI
35 COS'È IL SUCCESSO Il successo non può essere definito in una singola frase, ma piuttosto è composto da molti fattori. Si potrebbe obiettare che la definizione varia a seconda dell'individuo e che una taglia non va bene per tutti. Per raggiungere i tuoi obiettivi, dovresti prima considerare cosa vuoi realizzare e suggerire di iniziare con le seguenti domande: • Cos'è più importante per te? • Cosa pensi renda una vita di successo? • C'è qualcuno che ammiri? • Di cosa si tratta nella loro vita o vita • Scelte che desideri emulare? • Quanto sei disposto a impegnarti per raggiungere i tuoi obiettivi? • Come saprai quando avrai "riuscito"? EQUILIBRIO VITA-LAVORO L'equilibrio tra lavoro e vita privata si riferisce a uno stato di equilibrio, in cui si bilanciano efficacemente le esigenze di lavoro o di carriera e quelle della propria vita personale. • Segni che il tuo lavoro sta prendendo il sopravvento sulla tua vita • Lavori più ore dei tuoi colleghi • Non puoi "spegnere" alla fine della giornata • Leghi il tuo valore personale esclusivamente al tuo successo lavorativo • Le tue relazioni sono tese • La tua vita lavorativa ha un impatto negativo sulla tua salute • Ignori gli hobby e le attività al di fuori del lavoro che ti davano gioia • Ti senti sempre indietro, non importa quanto fai
36 "Costruisci i tuoi sogni o qualcun altro ti assumerà per costruire i loro." - FARRAH GRAY “L'ispirazione viene da te stesso. Uno deve essere positivo. Quando sei positivo, accadono cose belle. - DEEP ROY
37 OBIETTIVO I partecipanti saranno in grado di comprendere il processo di definizione degli obiettivi SMART per portare a termine un'attività sul posto di lavoro. ISTRUZIONI Tempo necessario: 30 minuti Compito: Stabilisci obiettivi SMART Impostazione degli obiettivi SMART Difficoltà: N/A 1. Scrivi la tua professione/ competenza al centro del cerchio. 2. Scrivi 3 traguardi e obiettivi individuali all'interno dei cerchi. 3. Poniti le seguenti domande per ogni Obiettivo/ Obiettivo: Specifico • Cosa voglio ottenere? • Dove lo farò? • Quando verrà realizzato? • Chi sarà coinvolto? • Quali risorse sono necessarie e quali limiti ci sono? • Perché vuoi farlo? Misurabile • Quanto? • Quanti? • Come saprò quando sarà compiuto? Realizzabile • Come posso raggiungere questo obiettivo? • Quanto è realistico l'obiettivo, basato su altri vincoli, come fattori finanziari? Rilevante • Questo sembra utile? • È questo il momento giusto? • Questo corrisponde ai nostri altri sforzi/bisogni? • Sono la persona giusta per raggiungere questo obiettivo? Limitato nel tempo • Quando? • Cosa posso fare tra sei mesi? • Cosa posso fare tra sei settimane? • Cosa posso fare oggi? 4. Rifletti sulle domande di cui sopra per rivedere, se gli obiettivi che ti sei prefissato sono SMART. Se non hai risposte chiare alla maggior parte delle domande precedenti, è meglio riorientare e ripensare i tuoi obiettivi.
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