HeART_handbook_EL

30 Πρέπει πάντα να θυμάστε αυτό: • Χωρίς τη λήψη αποφάσεων δεν υπάρχουν ρίσκα. • Χωρίς ρίσκο, δεν υπάρχουν ευκαιρίες. • Η εταιρική κουλτούρα ξεκινά και αναπτύσσεται από το διοικητικό συμβούλιο. • Η προστασία και η δημιουργία αξίας εξαρτώνται από την εμπιστοσύνη και τη δέσμευση των ενδιαφερομένων μερών. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΊΤΕ ΤΟ ΠΑΡΆΔΟΞΟ ΜΕΣΩ: • Προσαρμοστικής ικανότητας • Προληπτικής αντιμετώπισης και προσαρμογής στις μεταβαλλόμενες συνθήκες και περιβάλλοντα • Χρήσης της δημιουργικότητας ως παράγοντα διευκόλυνσης της ανθεκτικότητας • Προετοιμασίας και διαφοροποίησης • Εμπνευστείτε από ιστορίες επιτυχίας επιχειρήσεων τέχνης & μελέτες περιπτώσεων https://www.starterstory.com/ideas/art-business/success- stories ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΑΝΘΕΚΤΙΚΌΤΗΤΑΣ: • Εντοπισμός νέων χώρων και δυνατοτήτων για τη συνέχιση της καλλιτεχνικής δημιουργίας • Η παρουσία είναι απαραίτητη - μπορείτε να αντισταθείτε αλλά πρέπει να μείνετε ενωμένοι, να συνεχίσετε να συναναστρέφεστε . • Βγείτε από την απομόνωση - Χορωδία ταλέντων - συνεργασία για να δημιουργήσουμε κάτι καλύτερο • Πωλήσεις ή Ανταλλαγές ή Κοινή χρήση • Μειώστε δαπάνες με τη συγκέντρωση πόρων • Συν-διαβίωση - κατοικίες καλλιτεχνών • Ο πεινασμένος καλλιτέχνης δουλεύει δωρεάν- ο ακμάζων καλλιτέχνης πάντα εργάζεται για κάτι • Η επιμονή αποδίδει • Διατηρήστε την πρωινή εργασία σας - Μείνετε στον χώρο • Η ελευθερία από το οικονομικό άγχος σας αποδίδει ελευθερία στην τέχνη σας Προφανώς, χωρίς την ανάπτυξη μιας κουλτούρας κινδύνων, από την άποψη της επίγνωσης και της αριστείας, δεν είναι δυνατή η πραγματική εφαρμογή του συστήματος διαχείρισης κινδύνων- και σε αυτό το σημείο μπαίνουν στο παιχνίδι οι ειδικοί του τομέα (διαχειριστές ρίσκου και εσωτερικοί ελεγκτές), για να υποστηρίξουν και/ή να επιβλέψουν το σύστημα διαχείρισης κινδύνων και ακόμη να αναλάβουν ρόλο εκπαιδευτών και/ή καθοδηγητών κινδύνων. Έχετε πάντα υπόψιν ότι χωρίς τη δέσμευση του Διοικητικού Συμβουλίου όλα αυτά παραμένουν μια απλή εκπλήρωση των καταβαλλόμενων προσπαθειών. Λαμβάνοντας υπόψη τα πιο πάνω, μόνο αφού μελετηθεί και επιλεγεί η στρατηγική (δεόντως ευθυγραμμισμένη με την αποστολή της εταιρείας) και καθοριστούν οι συναφείς στόχοι, η προσοχή μπορεί να επικεντρωθεί στις επιδόσεις και τους κινδύνους (απειλές και ευκαιρίες), καθώς και στην κατάλληλη παρακολούθηση και τους ελέγχους. Ως εκ τούτου, θεωρείται ότι ηδιαχείριση των κινδύνων "δεν αποτελεί στόχο των επιχειρηματικών οργανισμών, αλλά κυρίως δεν είναι έργομε προγραμματισμένη αρχή και τέλος, ούτε μπορεί να συμπεριληφθεί στον στρατηγικό χάρτη". Αντίθετα, αποτελεί "ουσιαστικό και φυσικό στοιχείο της επιχείρησης, έναν από τους κύριους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας κάθε οργανισμού", ιδίως σε ένα σενάριο που χαρακτηρίζεται από πολυπλοκότητα, υψηλή μεταβλητότητα και τεχνολογική καινοτομία.