HeART_handbook_EL

29 ΛΆΒΕΤΕ ΑΠΟΦΆΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΊΖΟΥΝ ΤΗΝ ΑΒΕΒΑΙΌΤΗΤΑ, ΤΗΝ ΑΣΆΦΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΚΊΝΔΥΝΟ Όταν αναζητήσετε τη Διαχείριση Κινδύνου στο Google θα δείτε περισσότερα από 1,3 δισεκατομμύρια αποτελέσματα, ενώ για τη λέξη Ρίσκο θα δείτε περίπου 2 δισεκατομμύρια αποτελέσματα! Η διαχείριση κινδύνων δεν ενδιαφέρει απλά λίγα άτομα και επομένως τους επαγγελματίες του τομέα, έχει γίνει απαραίτητη. "Όλοι οι οργανισμοί, ιδιωτικοί και δημόσιοι, οποιουδήποτε τομέα, οποιουδήποτε μεγέθους, έρχονται αντιμέτωποι με την αβεβαιότητα, η οποία προκύπτει από εξωτερικούς και εσωτερικούς παράγοντες που καθιστούν την επίτευξη των στόχων τους τυχαία". Κίνδυνος = Το άγνωστο = Ευκαιρία Τα νέα πλαίσια και τα διεθνή πρότυπα διευκρινίζουν ότι το ρίσκο δεν πρέπει πλέον να εξετάζεται αποκλειστικά με την αρνητική του έννοια, αλλά να διευρύνεται, περιλαμβάνοντας το άγνωστο ή την αβεβαιότητα. Δίνεται μια νέα ερμηνεία στον κίνδυνο με έμφαση στις θετικές πτυχές του όσον αφορά τις ευκαιρίες για τους οργανισμούς. Να είστε έτοιμοι για την αλλαγή: Η διαχείριση των κινδύνων γίνεται θεμελιώδης κινητήριος μοχλός για τη διαχείριση της αβεβαιότητας, την αξιοποίηση των ευκαιριών και πάντα με στόχο τη βελτίωση του οργανισμού- όλα αυτά, προκειμένου να προστατευθεί και κυρίως να δημιουργηθεί αξία σε ένα εξωτερικό πλαίσιο και με συνεχή εξέλιξη. Και εδώ φτάνουμε στο κομβικό σημείο, και μάλιστα στην κοσμογονική καμπή της διαχείρισης κινδύνων. Η διαχείριση κινδύνων, ενόψει και της οικονομικής-χρηματοπιστωτικής κρίσης που έχει πλήξει πολλές εταιρείες τα τελευταία χρόνια, δεν μπορεί πλέον να θεωρείται μια απομονωμένη διαδικασία εντός του οργανισμού, η οποία ανήκει αποκλειστικά σε ειδικούς στον τομέα (όπως οι διαχειριστές κινδύνων, οι εσωτερικοί ελεγκτές). Η κλασική δομή της διαχείρισης κινδύνων βασίζεται στα εξής: εντοπισμός κινδύνων, ανάλυση κινδύνων, αξιολόγηση κινδύνων, αντιμετώπιση κινδύνων. Τα νέα παραδείγματα στρέφονται προς τη "Στρατηγική", την "Απόδοση", τη "Δημιουργία Αξίας", τη "Δέσμευση", την "Ηγεσία". Η διαδραστικότητα και η ενσωμάτωση της Διαχείρισης Κινδύνων στο επιχειρηματικό πλαίσιο καθίσταται θεμελιώδης, οπότε η έμφαση δεν δίνεται πλέον στην απλή μείωση των κινδύνων ή στη διαχείριση των πιθανών απειλών. ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΑΒΕΒΑΙΌΤΗΤΑΣ, ΑΣΆΦΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΙΝΔΎΝΟΥ